沒辦法,隻有讓中標的來.但是可以和中標方協調,讓中標方分包,或者轉包,可以稍微補償點費用給中標方,當然這必須是保密的,不能讓相關監督部門知道,還有就是走程序的東西,建設單位居然沒控制住,可見招標代理公司沒有和業主保持一致,可能代理公司出瞭問題,呵呵,目前隻能協商瞭,或者找出當時評標專傢對投標文件重新審核(前提讓有些投標單位提出質疑),嚴格扣是否全部廢標,流標的話可以重新招標,確定中標人.這樣就免去讓其轉包、分包以及以後的麻煩工作.
招投標是很多大型企業常用的采購方式,這種方式是招標人通過事先公佈的采購和要 從中擇優選定項目的中標人的行為過程.具體過程包括招標、投標、開標、評標、中
投標的流程:1、
網上查詢招標工程; 2、
網上報名(或直接報名); 3、
購買招標書 7、中標; 8、簽訂工程承包合同; 9、施工.施工方提供的主要資料: 1、
企業資質
項目中標後的過程: 1、
中標通知書及施工許可證 2、
施工合同 3、
委托監理工程的監理合同 4、
施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、
質量監督登記書 6、質量監督交底要點及質量監督工作方案 7、巖土工程勘察報告 8、施工圖會審記錄 9、經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案 10、開工
中標雙方包括中標人和分包人,中標人應該就分包項目向招標人負責,分包人接受分包的人的連帶責任.根據合同法原理,在分包合同關系中,分包人隻與中標人有合同關
1. 招標:招標是一項針對性很強,有計劃、有準備的重要活動,國際上普遍運用的、 5. 中標:中標是指投標人被招標人按照法定流程確定為招標項目合同簽訂對象,一般
你好!招標人 就是業主 你們承包商..他們保函 就是 業主 和承包方 當事人,你們下面施工隊 那是你們和施工隊的事情..打字不易,采納哦!
這個需要根據招標文件的要求,以及中標後所簽訂合同內容來確定!
運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動,通過項目管理最終使項目的目標得以實現.項目管理的核心任務是為工程的建設和使用增值.
1、
國傢或行業規定的相關資質、許可證,如:施工等級證書、制造許可證;2、
企業人員、裝備、設施能力.3、
同類項目完成的業績資料,包括合同證明.4、
資信證明資料.5、
其他.